Z porannej lektury rozwojowej (czytam codziennie 30 minut literatury rozwojowej 馃檪 wyrwa艂 mnie dzwoni膮cy notorycznie telefon. Numer mi nieznany.
Kiedy odebra艂am, przedstawiaj膮c si臋, Pan stwierdzi艂, 偶e „Pani to na pewno b臋dzie to wiedzia艂a”. Nie wiedzia艂am jeszcze co, mam wiedzie膰 …
Pan: czy mam racj臋, 偶e mobbing to n臋kanie i zastraszanie w miejscu pracy?
Ja: Nie. Mobbing to proces o zespole cech, w艣r贸d kt贸rych wyst臋puje聽n臋kanie, zastraszanie i inne.
Pan: ale troch臋 mam racj臋, 偶e to n臋kanie i zastraszanie w miejscu pracy?
Ja: troch臋 tak, bo ma to miejsce w miejscu pracy, ale nie jest tylko n臋kaniem i zastraszaniem.
Pan: a jak pracownik mi m贸wi, 偶e mam mu pomaga膰, bo inaczej mnie pobije – to ju偶 jest mobbing prawda?
Ja: nie, to na pewno nie jest mobbing!
Pan ze zdziwieniem: a co?
Ja: gro藕ba, naruszenie zasad wsp贸艂偶ycia spo艂ecznego, nie wykonywanie swoich obowi膮zk贸w.
Pan: acha, to co mam zrobi膰 z takim pracownikiem?
Ja: przeprowadzi膰 rozmow臋 dyscyplinuj膮c膮, a jak nie pomo偶e to zwolni膰.
Pan: acha. Ale jak to jest mobbing to co?
Ja: ale to nie jest mobbing.
Pan: to mog臋 go ukara膰 i da膰 mu 偶贸艂t膮 kartk臋.
Ja: tak, mo偶e go Pan ukara膰, cho膰 nie wiem czy 偶贸艂ta kartka co艣 da.
Pan: acha. to ju偶 wiem.
Pach s艂uchawk膮 …
Nie wiem, kim by艂 m贸j rozm贸wca, jak i nie jestem pogotowiem porad prawnych, jednak rozmowa da艂a mi do my艣lenia. Zw艂aszcza, 偶e wczoraj podczas spotkania z klientami utwierdzi艂am si臋 w przekonaniu, 偶e nadal brakuje w spo艂ecze艅stwie wiedzy na temat czym jest mobbing.聽
Wczoraj r贸wnie偶 moi Klienci uznawali za mobbing ewidentne naruszanie d贸br osobistych pracownika i pozbawienie go premii…
Tymczasem mobbing to mobbing!聽
Definicj臋 mobbingu i dok艂adne wyja艣nienie jej podawa艂am ju偶 na blogu tutaj, kiedy rozmawiali艣my o mobbingu w Ministerstwie Transportu.
Mobbingiem nie jest:
- naruszanie聽d贸br osobistych pracownika (obra偶anie go, pozbawienie premii bezpodstawnie, pom贸wienie o co艣 czego nie uczyni艂, itp.);
- uzasadniona krytyka wykonywanej pracy wyra偶ana przez prze艂o偶onego – krytyka konstruktywna zawieraj膮ca dok艂adne wyja艣nienie pope艂nionych b艂臋d贸w. Ponadto uwagi聽musz膮 dotyczy膰 pracy, a nie osoby pracownika t膮 prac臋 wykonuj膮cego;
- rozliczanie pracownika z przydzielonych mu do wykonania zada艅;
- niekulturalne wyra偶anie opinii przez prze艂o偶onego;
- konflikt w miejscu pracy, gdy jest otwarty i wyst臋puje w nich r贸wnorz臋dno艣膰 podmiot贸w (nie ma syndromu ofiary);
- nerwowa atmosfera w miejscu pracy wywo艂ana nasileniem ilo艣ci zada艅 do wykonania.
Cz臋sto w literaturze聽pojawiaj膮 si臋 w膮tpliwo艣ci, czy konsekwentne i obarczone stresem egzekwowanie realizacji zada艅 przez pracownika jest naruszeniem prawa przez prze艂o偶onego. Tymczasem wg orzecznictwa S膮du Najwy偶szego pracodawca ma prawo wykorzystywa膰 wszelkie uprawnienia, kt贸re wynikaj膮 z jego funkcji mened偶erskich czyli delegowania zada艅, rozliczania, kontrolowania czy motywowania pracownika o ile dzia艂ania te nie s膮 sprzeczne z prawem i nie naruszaj膮 godno艣ci osobistej pracownika. Krytyka stosowana w pracy nie mo偶e narusza膰 godno艣ci i d贸br osobistych pracownika. Jak wskaza艂am powy偶ej musi odnosi膰 si臋 ona do wykonywanej pracy, a nie cech osobowo艣ciowych pracownika.
Uprawnienia prze艂o偶onych wynikaj膮 bowiem z istoty stosunku pracy, kt贸ry jest stosunkiem podporz膮dkowania pracownika pracodawcy, a z niego wynika mo偶liwo艣膰 codziennego konkretyzowania pracownikowi jego obowi膮zk贸w zawodowych oraz wskazanie czynno艣ci takich, kt贸re mieszcz膮 si臋 w zakresie uzgodnionego rodzaju pracy. Prawo nadzoru i ocenianie pracy pracownika s膮 cz臋艣ci膮 uprawnie艅 kierowniczych i s艂u偶膮 zapewnieniu prawid艂owego procesu pracy.
Mo偶e si臋 jednak zdarzy膰, 偶e swoje uprawnienia kierownik b臋dzie wykonywa艂 z naruszeniem prawa. W贸wczas sytuacja mo偶e wygl膮da膰 odmiennie i nale偶y sprawdza膰, czy mamy ju偶 do czynienia z mobbingiem, czy innymi negatywnymi zjawiskami mog膮cymi wyst膮pi膰 w miejscu pracy.聽
Mobbing jest czym艣 znacznie bardziej negatywnym i patologicznym ni偶 nieporozumienia, czyje艣 ura偶one ambicje czy stresy zwi膮zane z codzienn膮 prac膮.
Mobbing jest przejawem przemocy, psychicznym zn臋caniem si臋 nad pracownikiem, prowadz膮cym w efekcie do wywo艂ania u pracownika skutk贸w okre艣lonych w art.聽943聽搂 2 k.p.聽
{ 0 komentarze… dodaj teraz sw贸j }